成長と発展は必ずしもまっすぐな道ではない

私はチームをまとめ、人々が成長し発展するのを見ることに情熱を持っています。 私は他の人を指導する機会を探しています。 この情熱には現在、息子のサッカー チームの指導が含まれていますが、彼は 5 歳なので、指導というよりは本当に元気な猫を世話するようなものです。 私は STANLEY^® リーダーシップ開発プログラム (SLP) の編成にも関わってきましたし、STANLEY^® Engineered Fastening の北米財務リーダーも務めています。

私は、STANLEY^® リーダーシップ育成プログラムに関わって以来、STANLEY^® Engineered Fastening の参加者を全米で 1 人のアソシエートから 6 人のアソシエートにまで増やしました。 私がこの経験で最も楽しんでいるのは、若者が新しいアイデアを持ち込み、プロセスを改善するのを見ることです。 私たちは、SLP アソシエイトに彼らの時間を埋めるためだけのプロジェクトでなく、真の仕事を与えることに重点を置いており、素晴らしい結果を見てきました。 これらの若い革新者たちは、事業に多大な価値をもたらすことができることがわかりました。

最近、私は、物理的な場所に関係なく、SLP アソシエイトがチームとして団結するのに役立つグループ事例プロセスの導入に取り組みました。 私はコネチカット州で働いているので、これを支援する立場にありましたが、私は、コネチカット州、ノースカロライナ州、ケンタッキー州、ミシガン州、アイオワ州、およびカナダの施設を担当しています。 担当場所が多いので、部門の枠を越え、チームとして働くことの価値を学びました。

チームとして働くとき、個人で働くよりもはるかに多くのことを成し遂げることができるというのは単なる事実です。

—Noah Forrest

親会社である Stanley Black & Decker は、175 周年を迎えようとしていますが、伝統産業というよりも、現代の技術リーダーのように感じています。 私は現在財務部門で働いていますが、技術分野のMBAを取得しているため、当社事業の IT 側に敏感です。 当社は、世界的な事業を活用して結び付ける素晴らしいシステムを導入しています。

STANLEY^® は、経験ではなく、知性と努力を評価します。 当社の従業員は、意思決定を行い、結果を推進する権限を与えられています。 やりがいのある会社であり、重要な仕事をしていますが、あなたが取り組んでいることが計画通りに進まないことがあります。 しかし、STANLEY のコーチとして、私は、彼らが早く失敗してそこから学ぶ限り、失敗しても大丈夫だと告げることを学びました。